Công ty nhựa đại đồng tiến

oksavingmoney.com Ông Trịnh Chí Cường - tổng giám đốc Công ty CP vật liệu bằng nhựa Đại Đồng Tiến, là một trong trong hai người kinh doanh được cộng đồng Doanh nghiệp TP.HCM trình làng ứng cử đại biểu qh khóa XV, nhiệm kỳ 2021-2026.

Bạn đang xem: Công ty nhựa đại đồng tiến


Tổng giám đốc doanh nghiệp CP vật liệu nhựa Đại Đồng Tiến - ông Trịnh Chí Cường làmột vào hai doanh nhân được hiệp hội Doanh nghiệp tp hcm (HUBA) giới thiệu tham gia ứng cử đại biểu quốc hội (ĐBQH) khóa XV (2021-2026).

Người "lột xác" Đại Đồng Tiến

CEO Trịnh Chí Cường sinh năm 1981, là con trai cả của ông Trịnh Đồng- quản trị doanh nghiệp vật liệu bằng nhựa Đại Đồng Tiến.

Đại Đồng Tiến khởi thủy từ một đội hợp sản xuất nhỏ đầu trong thời điểm 80, do doanh nhân gốc Hoa - ông Trịnh Đồng (bố của Trịnh Chí Cường) tổ chức.


Doanh nhân Trịnh Chí Cường - tổng giám đốc Công ty cổ phần Nhựa Đại Đồng Tiến


Trưởng thành từ loại nôi gia đình nhưng được huấn luyện và đào tạo về làm chủ và quản trị marketing ở quốc tế nên làm việc ông Cường có khát vọng hết sức mạnh mẽ.

Điều đặc biệt, ông Cường được để vào vị trí tổng giám đốc của Đại Đồng Tiến trọn vẹn bất ngờ, khi người thân phụ của ông đột ngột lâm căn bệnh nặng vào khoảng thời gian 2007. Đó cũng chính là năm Đại Đồng Tiến vừa cổ phần hóa và thành lập và hoạt động chi nhánh tại Hà Nội. Khi đó, ông Cường mới 26 tuổi, vừa quay trở lại từ Singapore sau 7 năm du học tập và thao tác ở nước ngoài.

Việc thứ nhất củaông lúc ngồi vào ghế tổng giám đốc là lên kế hoạch thành lập phòng nghiên cứu và cách tân và phát triển cho công ty. Điều này trước đây, thời điểm còn vận động theo mô hình công ty gia đình, Đại Đồng Tiến chưa từng nghĩ tới.

Cuối năm 2007, sản phẩm mang nhãn hiệu Sina, ứng dụng technology kháng trùng nano Bạc ra đời chủ yếu giao hàng cư dân đô thị. Phần lớn hộp nhựa Sina có thể ngăn chặn sự trở nên tân tiến của nấm mốc, giữ cho thực phẩm tươi thọ hơn, là cột mốc giúp Đại Đồng Tiến tất cả nhãn mặt hàng mang phong thái hiện đại, chú trọng yếu tố bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng.

Bước mở màn đột phá không tránh khỏi sóng gió. Chiến lược đẩy mạnh sản xuất hàng cao cấp của Cường chưa kịp đưa ra thị phần thì cơn sốt khủng hoảng kinh tế tài chính ập tới vào năm 2008. Quý khách hàng thờ ơ, nhà sản xuất không mặn mà, sản phẩm tạo ra sự phải xếp vào kho. Gồm thời điểm, công suất ở trong nhà máy phải giảm đến 40%. Tuy nhiên, vị lãnh đạo trẻ kiên quyết “khó mấy cũng đề xuất làm bởi vì sự sáng sủa tạo, theo sát công nghệ hiện đại là việc sống còn của Công ty”.

Sau đó, nhờ chương trình “Người việt nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam” của chính phủ năm 2009, Đại Đồng Tiến đã phục sinh rất nhiều, kéo lợi nhuận tăng 7% năm 2008 lên 15% năm 2009, đạt 625 tỷ đồng.

Sau khi hồi sinh hậu phệ hoảng, Đại Đồng Tiến vẫn tung chiêu tặng ngay bán hàng, bốc thăm trúng thưởng với tổng vốn đến 1,5 tỉ đồng tại những siêu thị, hội chợ sản phẩm Việt Nam quality cao. Nhiều quý khách trong nước không từng biết đến Đại Đồng Tiến đã ban đầu tìm download sản phẩm. Lượng quý khách hàng mới này cộng với khách hàng quen sẽ giúp doanh thu của Đại Đồng Tiến tăng nhanh sau hầu như đợt bán hàng đó.

Xem thêm:

Từ cỗ máy bán sản phẩm 2 kênh là hàng tiêu dùng và công nghiệp chưa khai quật hết quý khách tiềm năng, ông Cường chuyển thành 4 kênh: truyền thống, rất thị, hàng công nghiệp vào nước và xuất khẩu. Nhờ mở rộng kênh chào bán hàng, Đại Đồng Tiến đã xuất khẩu thành phầm sang các nước béo ở châu Âu, lục địa châu mỹ và châu Á, với doanh thu xuất khẩu các năm gần đây đạt khoảng chừng 10 triệu USD, chiếm phần 20% tổng doanh thu. Nhưng lại ông Cường vẫn hướng tới con số đó đề xuất tăng cấp đôi bằng cách chuyển phía xuất khẩu mạng từ bỏ châu Á quý phái châu Âu với Mỹ.

Chiến lược "đẩy" và "kéo"

Từ một tổ hợp cung cấp nhỏ, tới thời điểm này Đại Đồng Tiến cách tân và phát triển trở thành trong số những thương hiệu hàng đầu của ngành công nghiệp vật liệu nhựa Việt Nam. Đặc biệt, dưới thời của CEO Trịnh Chí Cường lãnh đạo, Đại Đồng Tiến đã liên tục thực hiện nay nhiều dự án công trình táo bạo và có những bước chuyển mình hợp thời.

Khắc phục khó khăn cho công ty xong, ông Cường gửi ra chiến lược “đẩy cùng kéo”: sử dụng đòn bẩy bộ quà tặng kèm theo để đẩy ra lượng béo hàng hóa nhằm kéo lượng quý khách hàng lớn đến với công ty.


Đại Đồng Tiến phát triển thành đối tác số 1 sử dụng hình ảnh bản quyền của The Walt Disney Company vào ngành vật liệu nhựa tại Việt Nam.


Chiến lược này đã đưa về cho Đại Đồng Tiến một lượng lớn khách hàng mới, giúp doanh số công ty tăng nhanh sau những đợt bán hàng đó, thậm chí tăng mang đến 30% đối với dự kiến, tuy vậy trước đó ý tưởng củaông bị những cổ đông chỉ ra rằng liều mạng.

Táo bạo với có ngắn gọn xúc tích – là các thứ mà bà è Thị Huê - Phó chủ tịch HĐQT của Đại Đồng Tiến, người mẹ của ông Cường, dấn xét về đàn ông trong một lần trả lời phỏng vấn từ thời điểm cách đó vài năm. “Tôi cỗ vũ những ý tưởng phát minh táo bạo có ngắn gọn xúc tích của Cường. Nó làm việc có đầu bao gồm đuôi và lưu ý đến độc lập cả khi thống trị lẫn khi đưa ra chiến lược khiếp doanh. Rất có thể Cường không am hiểu khối hệ thống sản xuất như phụ thân mình, dẫu vậy Cường có để ý đến và lối có tác dụng việc tân tiến khiến tôi yên tâm…”, bà Huê nói.

“Tham vọng thương hiệu toàn cầu” là cụm từ mà lại vị doanh nhân trẻ hay nói đến. Thay vì lựa lựa chọn học xong xuôi sẽ ở lại nước ngoài làm việc rồi lập nghiệp như bao bạn trẻ khác,ông Cường ra quyết định về quê tiếp tục sự nghiệp của phụ thân mẹ. “Đọc các sách về kinh tế tài chính học, khám phá lịch sử tài chính thế giới, new thấy Việt Nam có nhiều lợi ráng phát triển. Tôi quyết định trở về”, người kinh doanh 8X vấn đáp phỏng vấn vào thời điểm năm 2018, sau thời điểm Đại Đồng Tiến nhận phần thưởng thương hiệu quốc gia.

Vị thiếu gia ngành nhựa gồm thói quen thuộc đọc những sách nghiên cứu và sách viết về những công ty gia đình nổi tiếng thế giới. Ông nói, rộng 90% công ty thành đạt trên quả đât xuất phạt từ doanh nghiệp gia đình. Ông cũng cho biết rất thích biện pháp quản trị của cựu Tổng Giám đốc tập đoàn General Electric, ông Jack Welch cùng tính trí tuệ sáng tạo của cựu tổng giám đốc Apple, ông Steve Jobs.

Giống như các công ty gia đình khác, áp lực lớn nhất của ông Cường là làm cố gắng nào nhằm vượt qua chiếc bóng của fan đi trước. Để làm được điều đó, ôngtự cho mình quyền không hoàn hảo và chất nhận được đổ lỗi để học nhiều hơn.

“Không hoàn hảo để biết mình còn đề xuất học hỏi nhiều hơn thế nữa. Đổ lỗi một chút ít để hiểu được mình cần những người thân bao bọc và chúng ta thật đặc trưng trên mỗi bước đường demo thách. Mặc dù nhiên, tuyệt đối hoàn hảo không ỷ lại”, ứng viên ĐBQH khoá XV từng phân chia sẻ.